パーパス（Purpose）は、一般的に「目的」や「意図」と訳される英単語ですが、ビジネスの文脈では特に企業の「存在意義」を指します。これは、企業が社会において何のために存在し、どのような価値を提供するのかを明確にするものです。
パーパスの重要性
企業経営におけるパーパス
パーパスは、企業経営の中心に据えられるべき概念です。企業が持つパーパスは、経営理念やビジョンとは異なり、企業の本質的な存在意義を表します。経営理念やビジョンは時代や経営者の交代によって変わることがありますが、パーパスは基本的に変わらないものとされています。
パーパス経営
パーパス経営とは、企業のパーパスを基にした経営手法です。この手法では、企業活動を通じて社会貢献を目指し、環境や地域経済、その他の社会的課題に対する取り組みを重視します。パーパス経営を実践することで、ステークホルダーからの信頼や共感を得やすくなり、企業の長期的な成長と安定が期待されます。
パーパスの策定と運用
策定のポイント
パーパスを策定する際には、以下の点に注意することが重要です：
社会課題の解決：現在の社会課題に対してどのように貢献できるかを考える。
企業の利益：企業の利益にもつながるものであること。
社員の共感：社員が共感し、実行に移せるものであること。
独自性：他社と差別化できる独自のパーパスを持つこと。
運用方法
パーパスを実際の企業活動に反映させるためには、以下のステップが有効です：
パーパスステートメントの作成：パーパスを簡潔かつ明確に言語化する。
社内外への共有：全従業員やステークホルダーにパーパスを共有し、共感を得る。
具体的な取り組み：パーパスに基づいた具体的な活動を行い、その成果を評価・報告する。
パーパスが注目される背景
近年、パーパスが注目されるようになった背景には、企業に対する価値観の変化や社会的責任の重要性が増していることがあります。特にミレニアル世代は、企業の社会貢献度を重視する傾向が強く、パーパスを持つ企業で働くことを希望する人が増えています。また、投資家の評価基準も変わり、収益だけでなく、社会的課題の解決に貢献できるかどうかが重要視されるようになっています。
パーパスを明確にし、それに基づいた経営を行うことは、企業の成長と社会的信頼の向上につながるため、今後ますます重要となるでしょう。