新規事業創出支援
新規事業創出支援
EXPACTは、資金調達に特化したコンサルティング会社ですが、最近は資金調達の事業計画書を様々な経営者様と作り上げていく中で、新規事業立ち上げにも多く参画してきました。
特にスタートアップ、ベンチャー企業の成功は、これまでになかった新しい価値を提供するものが多く、それは新規事業創出に近いものがあるためです。大企業においては、過去の経験や知見をベースにした既存事業とは異なり、新規事業の成功が事業を加速させる一因として大きく貢献する場合も少なくありません。
EXPACTでは新たな市場へ、イノベーティブな企画や細部まで練られた戦略と計画、ビジネスモデルの仮説検証など、様々な課題を丁寧にサポートいたします。
様々なイノベーションやスタートアップの取組事例などを参考にしながら、経営企画から戦略のアイデア出し、資金調達や経営支援までを一貫して行うことができます。
EXPACTの新規事業創出支援サービス
| 新規事業戦略立案 | 新規事業市場調査、ユーザーヒアリング |
| アイデア抽出支援 | アイデアの実現性の検証 |
| ビジネスモデル構築 | 事業計画書作成 |
| 特許および先行事例調査 | 収益シミュレーション |
| 新規事業組織形成支援 | 社内制度構築支援 |
| 事業研修支援 | 顧客、パートナー開拓 |
| 新規事業プロジェクトマネジメント支援 | 資金調達支援 |
新規事業創出の基本的な流れ
新規事業が出来上がるまでの流れは、①アイデアの創出→②マーケットリサーチ→③POC（仮説検証）→④事業計画策定→⑤アクセラレイトという順番で進行しますが、EXPACTでは初回にヒアリングからスタートし各企業様のフェーズに応じてサービスサポートを実行いたします。
EXPACTの強み
大手コンサルティングファームとは異なり、EXPACTは挑戦する企業の伴走者です。
少数精鋭ならではの機動力と細やかなサポートが強みであり、伴走者として支援を行うのがEXPACTの特徴です。
優れたアイデアも、構想を実現化させるロードマップを描き、スケジュールを立て、想定外の事態や環境変化に柔軟に対応していくことで、新たなビジネスモデルを構築することができますので、細やかなフォローをご希望の方はぜひ一度ご相談下さい。
これまでのケースとしてはアイデアの創出や事業計画の設計段階からサポートさせていただくケースが多いです。「新規事業のアイデアが出ない」「事業計画の立て方がわからない」「市場調査と参入時のペルソナ（ターゲット）を見極めたい」など、些細なことこそ、弊社サービスをご活用下さい。
ハンズオン型の経営支援
事業内容やビジョンは素晴らしいのに資料作成が苦手だったり、業務フローにIT導入が進んでおらず本領を発揮できていないスタートアップ企業を支援したいと考えており、そのような企業の経営戦略立案支援や業務フロー改善、経営戦略の実行支援 等を行なっています。
新規事業創出のポイントは経営者（プロジェクトマネージャー）の意識
新規事業創出と成功のためには、知識や知見も大事ですが、本当に大切なことは経営者やプロジェクトマネージャーの覚悟や成功に対する熱量であり、“意識”も非常に重要です。素晴らしい商品やサービス、ビジネスモデルもそれを世の中に広めていきたいという強い思いがないと、仮に成功しても継続はしていきません。
EXPACTでは、事業アイデアの創出と企画戦略の立案などだけではなく、「なぜその商品・サービスを世の中に広めたいのか」きちんと把握し、体系立てて、成功に向けたサポートを行います。御相談をお待ちしております。
