助成金と補助金について
“助成金と補助金の違い“についてというトピックについて、多くの方が混乱を感じることがあります。どちらも事業を支援するという目的で提供される資金であるため、「それぞれの特性は何か？」「どう違うのか？」という疑問がしばしば寄せられます。
実は、助成金と補助金はそれぞれ異なる条件と特性を持っています。一見、これらは似ていると感じるかもしれませんが、その違いを理解することは、資金調達戦略を構築するうえでも重要となります。
そこで今回は、助成金と補助金の違いについて詳しく解説します。どちらも企業の成長を支える重要なツールであり、適切に利用すれば経営者として大きな利益を得ることが可能です。正確な理解を持つことで、これらの資金調達の機会を最大限に活用することができます。それでは、まずはそれぞれの定義から見ていきましょう。
助成金と補助金の違い
助成金と補助金は、両者ともに企業や個人が特定のプロジェクトや活動を実行するための金銭的な支援を提供するものですが、それぞれに特定の特性と条件があります。
まず、助成金は「一定の条件を満たすことで必ず支給されるもの」です。つまり、事前に設定された基準やガイドラインに適合している場合、その申請者は助成金を受けることが保証されます。助成金は、多くの場合、特定の目的やプロジェクト、研究などに対して与えられます。
一方、補助金は「一定期間内に応募して採択されたら支給されるもの」です。これは、補助金がより競争的なプロセスを通じて付与され、そのためには厳密な審査が必要であることを意味します。この審査プロセスでは、提案されたプロジェクトの内容、その実現可能性、そしてその社会的な影響などが評価されます。その分、助成金よりも補助金の方が支援金額が大きい傾向があります。
両者ともに返済義務がない資金であるため、特にスタートアップ企業にとっては貴重な資金調達手段となります。しかし、特に補助金の場合は審査プロセスが厳格であるため、申請する際にはその要件とプロセスを十分に理解し、適切に対応することが重要です。
助成金獲得の方法
助成金獲得の方法
助成金は、「雇用関係の助成金」や「研究開発型の助成金」などがあり、
わかりやすい事例としては
- キャリアアップ助成金
＝非正規雇用から従業員へといった雇用変換時などに獲得できる助成金
＝従業員の職業能力を向上するための助成金
- 雇用調整助成金（2023年1月に終了）
＝従業員の雇用調整時に利用できる助成金
こういったものが一般的です。
要件を満たすことで受け取りが可能になるので、自社が該当するか確認をしてみましょう。
また要件を満たしていれば、一つではなく複数の助成金を利用することが可能で補助金と比べて採択のハードルは低いので、経営者であればチェックしておきたいところです。
補助金獲得の方法（補助金のリサーチ）
補助金獲得の方法
補助金の取得は戦略的な視点を必要とします。補助金は審査を通過した後に受け取ることができ、そのためには応募できる期間を逃さないことが求められます。その期間は一概には言えませんが、急ぎの場合1ヶ月以内、長期にわたるものでは最大で3ヶ月程度のものも存在します。
それぞれの年度で補助金の種類や条件が変わることもあります。一部の補助金は毎年提供される一方で、特定の項目に関する補助金は一度だけの提供となることもあります。そのため、最新の情報を把握するためには、自治体や経済産業省（中小企業庁や各地の経産局を含む）の発表を定期的にチェックすることが必要です。
補助金の申請は一定の要件を満たす企業だけでなく、期間内に適切に応募しなければならないという点でも重要です。書類審査を経て補助金の採択が決まり、審査に合格しなければ補助金を受け取ることができません。全ての申請企業の約40％程度が実際に補助金を受け取ると言われていますが、
これを成功させるための一定のノウハウが存在します。補助金の申請は単に資金を得るだけでなく、その過程を通じて企業の戦略的視野を広げ、持続的な成長への道筋を確立する機会でもあります。
資金調達支援実績30億円越のコンサルタントが教える補助金獲得の極意
補助金は企業が行う事業やプロジェクトを支援する目的で設けられています。これは企業の活動によって社会全体が利益を得られる場合、特に公益性が高いと認識される場合に限ります。これらの補助金の財源は、主に税金から集められた公共の資金を用いています。
これは、補助金を通じて企業が行う活動が、税金を投入するに足る価値があると認められるからです。具体的には、広告費、開発費、研究費など、企業の活動を維持し発展させるために不可欠な経費を補う形で補助が行われます。また１社の利益になるというよりは、その他の企業や産業への波及効果も重要となります。
しかし、補助金を受けるためには一定の要件を満たす必要があります。
その一つが、事業計画書の提出です。事業計画書では、「事業がどのように社会の役に立つのか」「どのような社会的ニーズを満たし、かつ将来的にどのような展望があるのか」などを明示する必要があります。そのため、事業計画書は、企業が補助金を得るためには必須の要素となります。
事業計画書の作成は、補助金の申請において極めて重要なステップとなります。事業計画書が整理されていない、または矛盾している場合、たとえ事業が非常に将来性があるとしても、補助金の採択は見込めません。そのため、事業計画書は、なぜ自社の事業が将来性があり、それが地域、顧客、そして自社自身にとって有益であるのか、説得力のあるストーリーと共にきちんと示すことが求められます。
また、補助金の審査では特に、「将来性」と「新規性」が重視されます。これは、補助金を受けることにより、企業が社会に対して新たな価値を提供し、その活動が持続的に発展する可能性があると評価されるからです。
なお、補助金が支給されるとき、その額は通常、「事業にかかった費用の一部」になります。つまり、補助金が全額支給されるわけではないということを理解しておく必要があります。この点は、補助金を利用する企業にとって重要な注意点と言えます。
このように、補助金は企業が行う事業やプロジェクトを支援し、それが社会全体の発展に寄与すると認められる場合に限り、公共の資源を活用して支給されるものです。企業は、事業計画書を通じて自社の事業が社会に与える価値や将来性を明確にし、その認識が補助金の審査を通過することで補助金を得ることができます。ただし、補助金は一部の費用を補うものであることを忘れてはなりません。
補助金申請における成功の可能性を高める戦略として、前年度からの準備を始めるというアプローチがあります。我々の経験からも、この方法は補助金採択の可能性を大幅に高める傾向にあります。つまり、予期せぬ補助金に対して急遽作成した事業計画書よりも、一年かけて準備した事業計画書はより具体的で説得力があり、採択されやすいという事実があります。
補助金は一度限りのものもあれば、毎年公募される同様の内容のものも存在します。我々が「社会に貢献する企業に対する補助」と表現している通り、社会が必要とするニーズは毎年大きく変わるものではありません。例えば、地域の失業率を改善したい、活気ある街づくりを進めたいというような国や自治体のニーズは常に存在します。
それでは、来年の雇用はどのように変わりそうか？活気ある街づくりのために、現在保有している企業のリソースを使ってどのような不動産開発が可能か？など、事業計画書を作成する時間が長ければ長いほど、その完成度は上がり、より説得力のあるストーリーを構築することが可能となります。その結果、補助金の採択可能性が高まるでしょう。
ものづくり補助金について具体的な申請のポイントもまとめておりますので、こちらもご確認ください。
助成金と補助金の注意点
受け取りの時期について
助成金と補助金は事業の支援として企業や申請者に提供されますが、その受け取りには注意が必要です。具体的には、雇用賃金や設備導入などの支払い後にこれらの資金が支給されます。つまり、支払いを完了した後に助成金・補助金が入金されるというプロセスを理解し、覚えておくことが重要です。助成金・補助金の入金タイミングは、支払い完了後、実績報告を完了してからもしばらく時間が必要です。
また、これらの資金の受け取りは、支払い完了後数ヶ月を要することが多いです。そのため、企業や申請者は、助成金・補助金を申請する際には、その待ち時間をカバーするだけの資金確保が必要です。事業計画書を作成する過程で、銀行融資や他の資金調達方法と並行して資金繰りを計画することが求められます。
補助金の準備期間について
補助金については、申請期間が予め定められています。そのため、事前にしっかりと準備をすることで、補助金の申請がスムーズに進み、採択される可能性が高まります。不明な点がある場合は、認定支援企業や社労士などの専門家に問い合わせることが推奨されます。
さらに、効率的な補助金申請のためには、外部のコンサルタントに依頼することも検討すべきです。その費用は、一般的に補助金全体の10〜20％程度に収まることが多く、この方法は企業のリソースを節約しつつ、申請プロセスをスムーズに進めるための効率的な手段となります。補助金額が小さいほど、手数料率は上がる傾向になります。
これらの資金は、適切に利用することで企業の成長を大いに促進することができます。そのため、上手な経営者は、助成金・補助金をうまく活用しながら、ビジネスの発展と持続的な成功を追求します。成功するための道筋は多くありますが、その一つとして資金調達の戦略が大切な役割を果たします。
要である『事業計画書』の作りこみ
補助金の取得にあたって、事業計画書は極めて重要な要素です。あなたがどれほど将来性のある事業を展開していても、事業計画書が整合性を欠いていると、補助金の採択は困難です。そのため、あなたの事業がどのような将来性を持ち、、顧客やその他のステークホルダーを含めた地域社会への貢献、社会課題の解決、そして自社にとっても有益であるのかを具体的で説得力のあるストーリーで述べることが必要となります。
私たちの経験からも、補助金の採択率を高めるための有効な方法として、「前年度からの準備」が挙げられます。急に現れた補助金に対し、急ぎで作成した事業計画書よりも、時間をかけて準備を進めた事業計画書の方が具体性が増し、納得感を与えやすいため、採択されやすい傾向にあります。
補助金は一度きりのものもありますが、同じようなテーマの補助金が毎年公募されることも珍しくありません。先ほど「社会に必要とされる企業に“補助”として支給されるお金」と述べましたが、社会的ニーズは毎年劇的に変わるわけではありません。たとえば、
・地域の雇用を安定させ、失業率を低く保つために、地方の雇用を拡大したい。
・活気ある街づくりのために、未利用の不動産を有効活用したい。
など、国や自治体のニーズは常に存在します。
そのため、次年度の雇用状況はどのように変化する可能性があるのか？現在の企業リソースを活用してどのような開発が可能か？など、前もって考え、準備する時間が長ければ長いほど、事業計画書の完成度が高まります。
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