
「インパクトキャリア」社会にポジティブな変化をもたらすキャリアとは?
インパクトキャリアとは、社会に大きな影響(インパクト)を与えるようなキャリアを指します。単に収入を得るだけでなく、自分の仕事を通じて社会課題の解決に貢献することが重視されます。
このキャリアパスを選択することで、個人は自らの専門知識や能力を活かして、より大きな社会的価値を創出することが可能となります。インパクトキャリアを歩むためには、以下のようなスキルや知識が重要になると考えられます。
インパクトキャリアを歩むには、専門性に加え、課題発見力、創造力、コミュニケーション力、リーダーシップ、持続可能性への理解など、多様なスキルと知識が必要不可欠です
- 専門知識
社会課題の解決に向けて、自身の専門分野における高度な知識と技術が不可欠です。業務を遂行する上で直接的に必要なテクニカルスキルを磐石なものにすることが重要になります。例えば、環境問題に取り組む場合は、環境工学や環境科学の専門知識を深めることが求められます。医療分野では、最新の医療技術を習得する必要があるでしょう。このように、課題解決に向けた専門性を高めることが大前提となります。
- コンセプチュアルスキル(課題発見力・戦略立案力)
物事の本質を捉え、課題を的確に特定できる力が求められます。さらに、その課題に対する革新的な解決策を立案できる戦略的思考力も身につける必要があります。社会の表面的な現象だけでなく、根本原因を見抜く洞察力が重要です。また、単に現状分析にとどまらず、将来を見据えた戦略を立案できるようになることが大切です。
- ヒューマンスキル(コミュニケーション力・リーダーシップ)
自身のアイデアや解決策を分かりやすく伝え、多様なステークホルダーを巻き込んでいく対人スキルが重要です。また、プロジェクトを主導するリーダーシップ能力も求められます。社会課題の解決には、様々な関係者の理解と協力が不可欠です。自分の考えを上手に伝え、人々を説得し、巻き込んでいく力が必要不可欠なのです。さらに、チームをまとめ、目標に向かって導いていくリーダーシップも欠かせません。
- 学習力・探究心
社会は常に変化しているため、新しい知識やスキルを継続的に吸収していく姿勢が不可欠です。自己啓発の習慣を身につけ、好奇心を持ち続けることが大切です。課題解決に向けては、常に最新の知見を取り入れる必要があります。また、新しい発想を生み出すためにも、広く知識を得ることが重要になります。そのため、学び続ける姿勢と探究心を忘れずに持ち続けることが求められます。 - 持続可能性への理解
SDGsなどの概念を理解し、経済・環境・社会の側面から持続可能な解決策を導き出せる力が求められます。社会課題の解決は一過性のものではなく、長期的な視点が必要不可欠です。経済的な側面だけでなく、環境や社会にも配慮した持続可能な取り組みを行うことが重要になります。SDGsの理念を体現できるよう、持続可能性への深い理解を持つ必要があります。
- 創造力・革新力
既存の発想にとらわれず、新しいアイデアを生み出す創造力が不可欠です。柔軟な思考力と課題に対する多角的な視点を身につける必要があります。社会課題の解決には、これまでにない革新的なアプローチが求められます。そのため、発想の転換や新しいアイデアを生み出す力が欠かせません。物事を多角的に捉え、柔軟な思考ができるよう、創造力を高めていくことが大切なのです。
インパクトキャリアの意義と実践
インパクトキャリアは、単に収入を得るだけでなく、自身の活動を通じて社会課題の解決に貢献し、ポジティブな変革をもたらすことを目指すキャリアです。このキャリアパスを選ぶことで、個人は専門知識や能力を最大限に活かし、より大きな社会的価値を創出することが可能となります。ではどのように実践していけばよいでしょうか?
- 専門性の発信と共有
インパクトキャリアを歩む人々は、自身の専門知識や経験を活かし、社会課題の解決策を提供します。このような専門性の共有は、社会全体に対する教育的役割を果たし、革新的なアイデアや解決策が広く普及する手助けとなります。 - ネットワーキングの機会
共通の目標や価値観を持つ人々とのつながりは、新たな協力関係の構築や、より大きな社会的影響を生み出すための強力な支援ネットワークを形成します。これにより、個人は自身の取り組みをより広いコミュニティと共有し、協力を促進することができます。これにより、以下のようなメリットがあります。①個人の取り組みをより広いコミュニティと共有できる
②協力関係を促進し、大きなインパクトを生み出せる - キャリアの棚卸し
自己反省を通じて、インパクトキャリアを歩む個人は、自身のキャリア目標や達成したい社会的価値を再評価します。これは、より明確な目標設定と効果的なアクションプランへと繋がります。 - インパクト思考の実践理想とする社会のビジョンを持ち、現実とのギャップを意識することで、重要な社会課題の解決に向けて積極的に行動を起こします。インパクト思考は、持続可能な解決策を模索し、実装するための基盤となります。
インパクトキャリアの展開
インパクトキャリアを展開する上で、専門性の発信と共有は非常に重要です。自らの経験や知見を積極的に共有することで、他者に影響を与え、さらには社会課題の解決に向けた意識を高めることができます。また、この過程で形成されるネットワークは、新たな協力関係を生み、インパクトの拡大へと繋がります。
キャリアの棚卸しを行うことで、自身が本当に重視する価値や目指すべき方向性を明確にすることができます。そして、インパクト思考の実践を通じて、理想とする社会と現実との間に存在するギャップを埋めるための行動を具体化していきます。
システムチェンジへの貢献
インパクトキャリアを通じて、個人はシステムチェンジに貢献することが可能です。根本原因への深い理解と、システム思考に基づくアプローチを通じて、持続可能な変化を促進することができます。このプロセスにおいては、異なるセクターからの多様なステークホルダーとの協働が不可欠となります。
また、コレクティブインパクトのアプローチを取り入れることで、複数の組織や個人が共通の目標に向かって努力を結集し、大きな社会的変化を実現することができます。こうした取り組みを通じて、インパクトキャリアを持つ個人は、社会全体に対してポジティブな影響を及ぼすことができるのです。
- 根本原因への着目
課題の表層的な症状ではなく、根底にある原因に焦点を当てる。 - システム思考の活用
課題を単独の問題ではなく、相互に関連する複雑なシステムの一部として捉える。 - 多様なステークホルダーの関与
企業、政府、市民社会など、異なるセクターの関係者が協働する。 - 長期的なビジョン
短期的な対策ではなく、持続可能な社会を実現するための長期的なビジョンを持つ。 - 制度や規範の変革
法制度や社会規範、価値観の転換を伴う根本的な変化を目指す。
システムチェンジの例としては、分煙社会の実現や再生可能エネルギーへの転換などが挙げられます。気候変動問題の解決に向けても、エネルギー源の転換や建物の低炭素化など、社会システム全体の変革が必要とされています。
企業においても、サステナビリティ対応を表面的なものにとどめるのではなく、事業モデルや企業文化の根本的な変革を目指すシステムチェンジの発想が重要になってきています。
コレクティブインパクトとは?
コレクティブインパクトとは、特定の社会課題の解決に向けて、企業、非営利組織、行政、市民などの異なるセクターが協力し、相互に強みを活かしながら取り組むアプローチのことです。その主な特徴は以下の通りです。
- 共通のアジェンダ
全ての参加者が変革に向けたビジョンを共有している。 - 共有された評価システム
データ収集と効果測定により、取り組みを客観的に評価するシステムを共有している。 - 相互強化の取り組み
参加者個々の強みを活かし、取り組みを相互に補完し合う。 - 継続的なコミュニケーション
信頼形成に向け継続的かつオープンなコミュニケーションが行われる。 - 取り組みを支えるバックボーン組織
取り組み全体をサポートする独立した組織体がある。
コレクティブインパクトは、単一の主体では解決が難しい複雑な社会課題に対し、異なるセクターの強みを結集することで、より大きなインパクトを生み出すことを目指します。従来の協働とは異なり、明確な共通ゴールと評価指標を設定し、継続的な取り組みを行うことが重視されています。
また、長期的な視点に立ち、制度や慣習の変革まで視野に入れた根本的な課題解決を目指す点も特徴です。社会課題解決において、企業の参画も有効ですが、草の根運動との良さを組み合わせることが重要とされています。
システムチェンジとコレクティブインパクトには密接な関係があります。システムチェンジは、社会の根本的な仕組みや構造を変革することを目指します。単に表面的な対症療法ではなく、課題の根本原因に立ち返り、制度、慣習、価値観などの根本的な変化を促そうとするアプローチです。
一方、コレクティブインパクトは、異なるセクターの関係者が協力し、共通の目標に向けて取り組むことで、より大きな社会的インパクトを生み出そうとするものです。両者の関係性は以下の点から見て取れます。
- 目標の共有
コレクティブインパクトでは、参加者全員が変革に向けたビジョン(=システムチェンジ)を共有している。 - 長期的視点
コレクティブインパクトは、短期的な対策ではなく、持続可能な社会実現(=システムチェンジ)を長期的に目指す。 - 多様なステークホルダーの関与
システムチェンジには、企業、政府、市民社会など異なるセクターの関係者が協働することが不可欠である。コレクティブインパクトはそのための枠組みを提供する。 - 制度や規範の変革
コレクティブインパクトを通じて、法制度や社会規範、価値観の転換(=システムチェンジ)を目指すことができる。
つまり、コレクティブインパクトは、システムチェンジを実現するための有力なアプローチであり、その実践の場となっているのです。システムチェンジを志向する際に、コレクティブインパクトの考え方や手法を活用することが重要とされています
まとめ
インパクトキャリアは、個々人が社会に積極的に貢献し、ポジティブな変化をもたらすための手段を提供します。このキャリアパスを追求することにより、人々は自身の専門性を活かし、有意義なネットワーキングを行い、キャリアを再考し、インパクト思考を実践することで社会に価値ある影響を及ぼすことができます。
理想的な社会のビジョンを持ち、現実のギャップに対して意識を向けることで、社会課題の解決に向けた積極的なアクションを起こすことができます。インパクト思考は、持続可能な解決策の模索と実装の基盤となります。
インパクトキャリアを成功させるためには、専門性だけでなく、課題発見力、コミュニケーション力、学習力、持続可能性への理解、そして創造力といった多様なスキルの習得が重要です。これらのキャリアアップスキルを身につけることで、社会に大きな影響を与えることが可能となります。
インパクトキャリアは、個人が自身の能力と情熱を社会的な良い影響に結びつけるための枠組みを提供し、持続可能な未来の実現に貢献する強力な手段です。
髙地耕平さん(EXPACT代表取締役CEO)は、地方都市・静岡を舞台に「地域から世界へ波及する社会的インパクト」を生み出す仕組みづくりに挑み続けてきました。
静岡銀行で地場産業と向き合い、デロイトトーマツで全国のベンチャー支援ノウハウを吸収し、2018 年にEXPACTを創業――このキャリアステップが示すように、彼のキャリアは常に “個人 → 地域 → 社会” というスケールアップを前提に設計されています。
累計40 億円超の資金調達・20 億円超の補助金獲得を支援しながら、2024 年には一般社団法人静岡ベンチャースタートアップ協会(SVSA)の理事としてエコシステム全体の設計にも乗り出しました。こうした軌跡は、「一歩」の力を信じる伴走哲学・“No rules is the rule” の創造性・“Try many, Fail quickly” の実験精神という3つのコアとなる価値観に貫かれています。
本稿では、既に経験した変革とこれから訪れる変革、そしてその最高潮となるであろう「静岡発グローバル・スタートアップ誕生」の意義を、キャリア理論と地域イノベーション研究の双方から紐解きます。
1. インパクトキャリアという概念
1-1. 定義
「インパクトキャリア」とは、個人の技能や経験を社会変革の原動力へと転換し、それを持続可能なシステムとして設計・運用する生き方を指します。本稿では ①社会的課題への長期コミット、②実効的な成果指標、③価値継承メカニズム――の3要件を満たすキャリアを、インパクトキャリアと位置づけます。
1-2. 髙地さんとの関係
髙地さんのキャリアは、地域→全国→世界という多層的インパクト創出を明確に志向しており、インパクトキャリアの典型例と言えます。彼自身が掲げる「静岡から世界へ、社会にポジティブな変化を」というミッションは、個人の成功領域を超えた社会的意義を帯びています。
2. 既に経験した重要な変革
2-1. 2018 年の起業決断
安定した地方銀行と世界四大会計事務所のキャリアを捨ててEXPACTを創業した2018 年7月――この瞬間が髙地さんの一次転換点です。
リスクの質的転換:組織内での役割から、スタートアップ市場全体を相手取る事業リスクへ。
ビジョンの可視化:創業スローガン「Seed Impacts, Harvest Changes(種を蒔き、変化を刈り取る)」を掲げ、伴走支援モデルを打ち出した。
2-2. 累計40 億円超の資金調達支援
EXPACTのファイナンス伴走は、2025年6月現在で累計40 億円を突破(うち補助金20 億円)し、300社以上のスタートアップを支援しています。
量的成果:調達額・採択件数というKPIで静岡県内トップクラス。
質的成果:研究開発型やディープテック領域の割合を高め、地域産業の高度化に寄与。
2-3. エコシステム統合プレイヤーへの進化
2024 年4月、SVSA理事就任。分散していた行政・大学・民間支援策を束ね、3~5年で県内スタートアップを500社に拡大する目標が掲げられました。これは知事が選挙で目標にされたスタートアップ企業数とも合致しています。
3. 今後予想される重要な変革
3-1. 静岡エコシステムの転換点創出
SVSAが描くロードマップでは、2027 年までにロールモデルとなるインパクトスタートアップ/ローカルゼブラを誕生させる構想があります。髙地さんにとっては、伴走者としての到達点であると言えます。
3-2. 次世代継承システムの完成
TOMOLプロジェクトを通じ、起業家教育・資金・メンタリングを一気通貫で提供する「静岡版Y Combinator」の設計が進行中です。ここが恒常化すれば、髙地さん個人の活動はエコシステムに組み込まれ、持続的な社会装置へと昇華します。
4. 価値観と支援哲学
4-1. 「一歩」の力への深い信頼
EXPACTサイトやSNSで繰り返し語られるキーワードは “旗を掲げる一歩”。小さな決意が波及効果を生むという信念が、伴走型支援に結晶しています。
4-2. “No rules is the rule”
既成概念を疑う姿勢は、静岡銀行時代に経験した“地方ならではの制約”への反発から生まれたと語っています。
4-3. “Try many, Fail quickly”
日本社会の失敗回避文化を打破するには、まず支援者が実験的精神を持って実証する必要がある――髙地さんは、自社の新規事業開発や資金調達スキームの改良を「公開ベータ」で運用し、学びを共有しています。
4-4. 近い距離感での伴走
案件フェーズに応じて外部CFO・資本政策アドバイザー・プロダクト壁打ち役など役割を可変的に差し替え、「支援者もチームメンバー」という関係性を築くのが特徴です。
5. キャリア理論との接続
5-1. 主体的・柔軟的アプローチ
計画的偶発性理論(Planned Happenstance)では、キャリアの80 %が偶発事象で決まるとされます。髙地さんはジョブ・クラフティング(仕事の再設計)を通じて資金調達支援という独自ポジションを確立し、ネットワーキング習慣として地域横断コミュニティを主宰し、スキル開発としてスタートアップ支援を“動的にアップデート”しています。
5-2. 関係性資本の開拓
SVSA理事、静岡市産業活性化懇話会委員など公的ポストを活用し、行政×民間×アカデミアのハブとして機能。関係性資本(Relational Capital)を個人から社会の共通資産へと転換しています。
6. 最重要変革:静岡発グローバル・スタートアップ誕生
静岡から世界市場に直接打って出るユニコーンが誕生した瞬間、以下3層の作用が同時に起こると推定されます。
地域ブランド刷新:静岡=お茶・観光のイメージから「イノベーション県」へ。
資本循環の加速:IPO 益の一部がCVCやエンジェル投資として再投下され、好循環を生む。
次世代選択肢の拡大:U/Iターン人材が増え、地方で先端技術に挑むことがキャリアとして定着。
これこそが髙地さんのインパクトキャリアにおける「クライマックス」であり、個人の志が地域構造を再編し、やがて社会全体のモデルとなる瞬間です。
7. 価値継承メカニズム
7-1. 教育プログラム
TOMOLプロジェクト
15–40 歳対象のイノベーター養成講座。起業体験・専門スキル・フィールドワークを接続。
7-2. 資金スキーム
県ファンドサポート&民間ファンド連携による「2階建て」構造やDPOなどの資金調達手法を織り交ぜて、エクイティ/デット/補助金を統合。
7-3. エコシステム・ガバナンス
SVSAが各スタートアップ支援施策のKPI管理・事業検証を司り、行政と民間双方のガバナンス空白を埋める。
8. 2040 年ビジョンとシナリオ
シナリオ主因静岡県の位置づけ髙地さんの役割ベースラインエコシステム 500 社到達日本有数の地方イノベーション拠点メンター・政策助言者ハイグロース海外ユニコーン連携・クロスボーダーCVCアジア太平洋の第2レイヤー・ハブグローバルアドバイザリーボードトランスフォーマティブ気候テック・ヘルスケアで世界市場獲得“Shizuoka Model” が国際標準グローバル・エコシステムデザイナー
まとめ
髙地耕平さんにとってインパクトキャリアとは、「主体的専門性 × 関係性資本 × 継承システム」を掛け合わせ、地域から世界規模へと波及する社会変革を設計し続ける生き方です。銀行員として培った資金循環の知見、コンサルタントとして磨いた戦略思考、そして起業家支援者としての伴走スキルを統合し、静岡というローカルを実験場に持続的なイノベーション装置を築き上げています。その頂点に位置づけられるのが「静岡発グローバル・スタートアップ誕生」という転換点――ここに至った瞬間、髙地さんのキャリアは “個人の志=社会構造” へと転換し、真の意味でのインパクトキャリアが完成するといえるでしょう。