「もっと成果を出してくれ」
「前例を踏襲して、リスクを抑えてくれ」
——あなたがマネージャーなら、どちらの声に応えますか？
現代のビジネス環境は、この“矛盾”を突きつけてきます。実は、この問いに真正面から向き合う理論があります。それが「両利きの経営（Ambidextrous Management）」です。
両利きとは、「安定」と「挑戦」の両立
両利きの経営とは、端的にいえば「既存事業の深化（Exploitation）」と「新規事業の探索（Exploration）」を同時にやりきるという戦略です。
- 深化は、主力事業の効率化・コスト削減・品質向上など、日々の“守り”の仕事。
- 探索は、新市場の開拓・新技術の導入・ビジネスモデル変革など、“攻め”の挑戦。
多くの企業が「安定収益の維持」に重きを置く一方で、「次の柱がない」と焦りを抱えています。その葛藤こそ、両利きの経営が処方箋となる理由です。
また、「両利きの経営」は成功した企業が陥りやすい「イノベーションのジレンマ」への解決策として扱われることも多い理論です。ぜひ下記もチェックしてみてください。
https://expact.jp/ambidexterity/
真のプロフェッショナルは「両利き」である
これは企業だけの話ではありません。ビジネスマン個人にも両利きの視点が求められています。
- 日々のルーチンワークを改善し続ける「深化」
- 新しい働き方、スキル、副業・起業といった「探索」
たとえば、営業職なら「今月の売上目標を達成する」だけでなく、「生成AIを使った営業プロセスの改革」を試みる。
エンジニアなら、「コードの安定稼働」を守りながら、「Web3やLLMなど未知の技術」にも好奇心を持つ。
つまり、現場レベルで“両利きの思考”を持つ個人こそが、未来の組織を強くするのです。
トップが変われば、文化が変わる
組織において、両利きがうまくいくかどうかは、「トップのスタンス」にかかっています。
- 深化部門には成果主義が求められますが、
- 探索部門には「失敗から学ぶ文化」が不可欠です。
評価基準やKPIが同一だと、探索は萎縮し、次の芽は潰されてしまいます。
だからこそ、マネジメント層が“矛盾を許容する覚悟”を持つ必要があるのです。
たとえばAmazonは、AWSという“全くの異分野”を別部門で育てることで、ECの会社から「世界最大のクラウド企業」へと進化しました。
富士フイルムは、写真フィルムの技術を化粧品・医薬品に応用することで、縮小市場に依存しない企業へと生まれ変わりました。
両利きの思考を、あなたのキャリアに活かすには？
- 10：0ではなく、8：2で探索する時間を持つこと。
→ 週1時間でもいい。学びの時間を確保する。 - 成果がすぐ出なくても、自分を責めないこと。
→ 探索は「未来の失敗許容量を増やす」活動。 - 変化に強い“思考の筋力”を鍛えること。
→ 好奇心を持ち続けることが、最大の競争優位。
終わりに：あなたは“片利き”になっていないか？
目の前の業務に100%を注ぐことは、間違いではありません。
しかし、それ“だけ”では、あなたも組織も変化の波に取り残されていくでしょう。
「深化と探索を同時にこなす」——それは、スーパーマンのような理想論ではなく、
**変化の時代を生き抜くための現実的な生存戦略”です。
今日から“片利き”をやめて、“両利き”の働き方を始めてみませんか？
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