「もっと成果を出してくれ」 「前例を踏襲して、リスクを抑えてくれ」 ——あなたがマネージャーなら、どちらの声に応えますか？ 現代のビジネス環境は、この“矛盾”を突きつけてきます。実は、この問いに真正面から向き合う理論があります。それが「両利きの経営（Ambidextrous Management）」です。 両利きとは、「安定」と「挑戦」の両立 両利きの経営とは、端的にいえば「既存事業の深化（Exploitation）」と「新規事業の探索（Exploration）」を同時にやりきるという戦略です。 深化は、主力事業の効率化・コスト削減・品質向上など、日々の“守り”の仕事。 探索は、新市場の開拓・新技術の導入・ビジネスモデル変革など、“…